Работата е вторияt ни дом, но често се получава така, че трябва да го напуснем. В предходната статия в блога си започнах темата и сега ми се иска да я довърша.
Има причини, които ни принуждават да подадем молбата си и да сменим работата. Според много проучвания най-често срещаната е в лошия мениджмънт. Понякога шефовете ни се вълнуват единствено от това да се свърши дадената работа, да бъде на всяка цена, и забравят, че всъщност срещу тях стоят хора, а не роботи. Тази тенденция се определя с някои лоши характеристики на мениджърите, които ще разгледаме.
Не държат на думата си
Когато мениджърите правят това, което обещават, израствате в очите на служителите. По този начин екипът чувства, че е ръководен от надежден и почтен човек – две от задължителни качества за добрия лидер. Но когато мениджърът не действате според казаното, изразява неуважение към себе си и към поверените му хора. Така показва, че всичко е било театър само, за да се свърши дадената работа. В крайна сметка, ако шефът не държи на думата си, защо другите трябва да го правят?
Наемат се грешните хора
Служителите, които работят много усилено, често искат да си сътрудничат с колеги, които полагат същите усилия. Когато шефовете не си правят труда да наемат добре обучени и с хъс за работа хора, то техните „стари“ служители стават немотивирани. Това показва, че мениджърите не могат да преценят работата, а оттам и събирането на правилния екип.
Налагане на прекалени правила
Талантливите служители често са много страстни и обичат да имат свобода на действие. Предлагането на гъвкави служебни възможности подобрява тяхната производителност и удовлетвореността от работата. Но много шефове искат служителите им да работят в кутия, изработена от правила. Те се опасяват, че производителността на екипа ще намалее, ако работниците не са съсредоточени 300 процента върху работата си. Страховете им са неоснователни, защото проучванията показват, че хората, които имат свобода се, чувстват енергизирани и това им позволява да бъдат до пет пъти по-продуктивни.
Добрите мениджъри винаги водят своите служители и им предоставят нормална работна среда. Те са наясно, че екипът е съставен от хора, които имат емоции и чувства. Точно затова те обръщат внимание както на развитието на индивидуалността им, така и на работните умения. Истинските лидери обръщат внимание на работата на своите екипи и постоянно предлагат решения за подобряването ѝ .